Hrvatska kompanija Stillvil, koja se bavi servisiranjem viljuškara, nedavno je uvela četvorodnevnu radnu nedelju, što je rezultiralo povećanjem efikasnosti i zadovoljstvom zaposlenih. Vlasnik kompanije, Vanja Šuvak, naglašava da je ova odluka doneta zbog sve većih poteškoća u pronalaženju i zadržavanju kvalifikovanih radnika, posebno onih koji su specijalizovani za određene poslove.
Iako su u Hrvatskoj prisutne kompanije koje primenjuju sličan poslovni model, one su uglavnom ograničene na IT sektor, gde je moguće raditi od kuće. U sektoru servisa viljuškara, radnici ne mogu obavljati svoje zadatke na daljinu, što je dodatno otežavalo situaciju. Kako bi se izbegli trenuci neaktivnosti i povećala efikasnost, Stillvil je istraživao moguće rešenja i na kraju pronašao model koji se pokazao uspešnim.
Prema rečima Šuvaka, kompanija je organizovana u dve ekipe koje se smenjuju. Jedna ekipa radi od ponedeljka do četvrtka, dok druga radi od utorka do petka. Ovaj raspored omogućava da se radnici rotiraju, pri čemu jedna grupa uživa u slobodnom vikendu i ponedeljku, dok druga ima slobodan petak i vikend. Ovakva organizacija radnog vremena omogućava zadržavanje radne snage, dok istovremeno obezbeđuje neprekidnu dostupnost usluga.
Šuvak je istakao da su rezultati implementacije četvorodnevne radne nedelje bili brzi i očigledni. Zaposleni dolaze na posao zadovoljni, ne kasne, a pritisak na radnike je smanjen, što sve zajedno dovodi do veće efikasnosti na radnom mestu. „Iako radimo jedan dan manje, efikasnost se povećala, što me je prijatno iznenadilo“, rekao je Šuvak.
Ovaj model rada može poslužiti kao primer drugim kompanijama koje se suočavaju sa sličnim izazovima. U vreme kada je konkurencija za radnu snagu sve jača, fleksibilnost i prilagodljivost radnog vremena mogu biti ključni faktori u privlačenju i zadržavanju zaposlenih. Četvorodnevna radna nedelja nije samo trend, već može postati i normativna praksa za mnoge sektore, ne samo za IT.
Istraživanja su pokazala da skraćena radna nedelja može dovesti do smanjenja stresa i poboljšanja mentalnog zdravlja zaposlenih. Kada radnici imaju više slobodnog vremena, često su produktivniji i kreativniji. Ova praksa može takođe doprineti boljoj ravnoteži između poslovnog i privatnog života, što je za mnoge radnike od izuzetne važnosti.
Uvođenje četvorodnevne radne nedelje u Stillvilu može biti signal drugim kompanijama da preispitaju svoje radne modele i razmotre slične promene. U vreme kada se svet suočava s izazovima kao što su nedostatak radne snage i povećanje troškova, inovativna rešenja poput ovoga mogu pomoći preduzećima da ostanu konkurentna i da obezbede zadovoljstvo svojih zaposlenih.
Na kraju, uspeh kompanije Stillvil u implementaciji četvorodnevne radne nedelje može poslužiti kao inspiracija za druge poslodavce da preispitaju svoje pristupe radu i zapošljavanju. U svetu koji se brzo menja, prilagodljivost i inovativnost postaju ključni za opstanak i uspeh. Kroz ovakve promene, kompanije ne samo da mogu povećati svoju efikasnost, već i stvoriti radno okruženje koje podstiče zadovoljstvo i motivaciju zaposlenih.
